監理工程師建設工程合同管理:建設工程物資采購合同的概念
建設工程物資采購合同,是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間,為實(shí)現建設工程物資買(mǎi)賣(mài),設立、變更、終止相互權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
建設工程物資采購合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同,具有買(mǎi)賣(mài)合同的一般特點(diǎn):
(1)出賣(mài)人與買(mǎi)受人訂立買(mǎi)賣(mài)合同,是以轉移財產(chǎn)所有權為目的。
(2)買(mǎi)賣(mài)合同的買(mǎi)受人取得財產(chǎn)所有權,必須支付相應的價(jià)款;出賣(mài)人轉移財產(chǎn)所有權,必須以買(mǎi)受人支付價(jià)款為對價(jià)。
(3)買(mǎi)賣(mài)合同是雙務(wù)、有償合同。
(4)買(mǎi)賣(mài)合同是諾成合同。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)