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2015年監理工程師建設工程合同管理：施工進(jìn)度計劃

2015-03-30 15：13　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

就合同工程的施工組織而言，招標階段承包人在投標書(shū)內提交的施工方案或施工組織設計的深度相對較淺，簽訂合同后通過(guò)對現場(chǎng)的進(jìn)一步考察和工程交底，對工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應當在專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進(jìn)度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單項工程編制進(jìn)度計劃，分別向工程師提交。

工程師接到承包人提交的進(jìn)度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見(jiàn)，時(shí)間限制則由雙方在專(zhuān)用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書(shū)面意見(jiàn)，則視為已經(jīng)同意。工程師對進(jìn)度計劃和對承包人施工進(jìn)度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進(jìn)度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據計劃進(jìn)行協(xié)調和對施工進(jìn)度控制的依據。

責任編輯：lala

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