2015年監理工程師建設工程合同管理:劃分合同包的基本原則
建設工程項目所需的各種物資應按實(shí)際需求時(shí)間分成幾個(gè)階段進(jìn)行招標。每次招標時(shí),可依據物資的性質(zhì)只發(fā)1個(gè)合同包或分成幾個(gè)合同包同時(shí)招標。投標的基本單位是包,投標人可以投1個(gè)或其中的幾個(gè)包,但不能僅1個(gè)包中的某幾項。劃分采購標和包的原則是,有利于吸引較多的投標人參加競爭以達到減低貨物價(jià)格,保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的。主要考慮的因素包括:
(1)有利于投標競爭
(2)工程進(jìn)度與供貨時(shí)間的關(guān)系
(3)市場(chǎng)供應情況
(4)資金計劃


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)