2015年監理工程師建設工程合同管理:工程量計量
工程師接到承包人的報告后7天內,按設計圖紙核實(shí)已完工程量,并在現場(chǎng)實(shí)際計量前24小時(shí)通知承包人共同參加。承包人為計量提供便利條件并派人參加。如果承包人收到通知后不參加計量,工程師自行計量的結果有效,作為工程價(jià)款支付的依據。若工程師不按約定時(shí)間通知承包人,致使承包人未能參加計量,工程師單方計量的結果無(wú)效。
工程師收到承包人報告后7天內未進(jìn)行計量,從第8天起,承包人報告中開(kāi)列的工程量即視為已被確認,作為工程價(jià)款支付的依據。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)