2015年監理工程師建設工程合同管理:交貨檢驗
(一)驗收依據
按照合同的約定,供貨方交付產(chǎn)品時(shí),可以作為雙方驗收依據的資料包括:
(1)雙方簽訂的采購合同;
(2)供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證;
(3)合同內約定的質(zhì)量標準。應寫(xiě)明執行的標準代號、標準名稱(chēng);
(4)產(chǎn)品合格證、檢驗單;
(5)圖紙、樣品或其他技術(shù)證明文件;
(6)雙方當事人共同封存的樣品。
(二)交貨數量檢驗
1.供貨方代運貨物的到貨檢驗
由供貨方代運的貨物,采購方在站場(chǎng)提貨地點(diǎn)應與運輸部門(mén)共同驗貨,以便發(fā)現滅失、短少、損壞等情況時(shí),能及時(shí)分清責任。采購方接收后,運輸部門(mén)不再負責。屬于交運前出現的問(wèn)題,由供貨方負責;運輸過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由運輸部門(mén)負責。
2.現場(chǎng)交貨的到貨檢驗
(三)交貨質(zhì)量檢驗
1.質(zhì)量責任;
2.質(zhì)量要求和技術(shù)標準;
3.驗收方法;
4.對產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)