2015年監理工程師建設工程合同管理:設計合同履行管理
(一)合同的生效與設計期限
1、合同生效;
2、設計期限;
3、合同終止。
(二)發(fā)包人的責任
1、提供設計依據資料;
2、提供必要的現場(chǎng)工作條件;
3、外部協(xié)調工作;
4、其他相關(guān)工作;
5、保護設計人的知識產(chǎn)權;
6、遵循合理設計周期的規律。
(三)設計人的責任
1、保證設計質(zhì)量;
2、各設計階段的工作任務(wù);
3、對外商的設計資料進(jìn)行審查;
4、配合施工的義務(wù);
5、保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權。
(四)支付管理
1、定金的支付;
2、合同價(jià)格;
3、設計費的支付與結算。
(五)設計工作內容的變更
設計合同的變更,通常指設計人承接工作范圍和內容的改變。按照發(fā)生原因的不同,一般可能涉及以下幾個(gè)方面的原因。
1、設計人的工作;
2、委托任務(wù)范圍內的設計變更;
3、委托其他設計單位完成的變更;
4、發(fā)包人原因的重大設計變更。
(六)違約責任
1、發(fā)包人的違約責任;
2、設計人的違約責任;
3、不可抗力事件的影響。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)