2015年監理工程師建設工程合同管理:招標準備階段主要工作
該階段的工作由招標人單獨完成,投標人不參與。
主要包括以下三個(gè)方面。
1、選擇招標方式;
2、辦理招標備案;
3、編制招標有關(guān)文件——招標廣告、資格預審文件、招標文件、合同協(xié)議書(shū)、資格預審和評標辦法。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)