2015年監理工程師建設工程合同管理:投標人須知
(1)工程項目綜合說(shuō)明。包括項目的主要建設內容、地點(diǎn)、規模、工程等級、總投資、現場(chǎng)條件、計劃開(kāi)竣工日期等;
(2)委托的監理范圍和監理任務(wù);
(3)投標文件的格式、編制、遞交;
(4)無(wú)效投標文件的規定;
(5)投標起止時(shí)間、開(kāi)標、評標、定標時(shí)間和地點(diǎn);
(6)招標文件、投標文件的澄清與修改;
(7)評標的原則等。
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)