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2015年監理工程師：建筑工程管理方法

2015-03-26 10：28　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

建筑工程管理（CM）方法是近年來(lái)國外推行的一種系統工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設計分階段進(jìn)行，每一階段設計好之后就進(jìn)行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實(shí)施周期長(cháng)、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面：

（1）采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

（2）監理工程師在建設工程早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。（熟悉）

（3）為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

責任編輯：lala

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