2015年監理工程師：建設工程施工進(jìn)度控制工作內容

建設工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，直至建設工程保修期滿(mǎn)為止，其工作內容主要有：

1．編制施工進(jìn)度控制工作細則

施工進(jìn)度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監理工程師負責編制的更具有實(shí)施性和操作性的監理業(yè)務(wù)文件。其主要內容包括：

（1）施工進(jìn)度控制目標分解圖；

（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內容和深度；

（3）進(jìn)度控制人員的職責分工；

（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程；

（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數據采集方式、進(jìn)度報表格式、統計分析方法等）；

（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

（7）施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析；

（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

2．編制或審核施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃審核的內容主要有：重點(diǎn)

（1）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

（2）施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

（4）勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（6）對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

如果監理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

3．按年、季、月編制工程綜合計劃

4．下達工程開(kāi)工令

5．協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃

6．監督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

7．組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )

8．簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

9．審批工程延期

由于承包單位自身的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延誤；

由于承包單位以外的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延期。

10．向業(yè)主提供進(jìn)度報告

11．督促承包單位整理技術(shù)資料

12．簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

13．整理工程進(jìn)度資料

14．工程移交