2015年監理工程師:建設工程合同管理的任務(wù)
2015年監理工程師:建設工程合同管理的任務(wù)
(一)發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)
(二)推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革
(三)提高工程建設的管理水平
(四)避免和克服建筑領(lǐng)域中經(jīng)濟違法和犯罪


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
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- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)