2015年監理工程師:施工進(jìn)度控制目標體系
保證工程項目按期建成交付使用,是建設工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。
為了有效地控制施工進(jìn)度,首先要將施工進(jìn)度總目標從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據。
不但要有總目標,還要有各單位工程交工動(dòng)用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯(lián)系,共同構成建設工程施工進(jìn)度控制目標體系。其中,下級目標受上級目標的制約,下級目標保證上級目標,最終保證施工進(jìn)度總目標的實(shí)現。
(一)按項目組成分解,確定各單位工程開(kāi)工及動(dòng)用日期
(二)按承包單位分解,明確分工條件和承包責任
(三)按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)
(四)按計劃期分解,組織綜合施工


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)