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2015年監理工程師：工程延期的控制

2015-03-26 10：49　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會(huì )給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此，監理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

1．選擇合適的時(shí)機下達工程開(kāi)工令

監理工程師在下達工程開(kāi)工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問(wèn)題是否已解決，設計圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等，以避免由于上述問(wèn)題缺乏準備而造成工程延期。

2．提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規定的職責

在施工過(guò)程中，監理工程師應經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場(chǎng)地及設計圖紙的提供工作，并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

3．妥善處理工程延期事件

當延期事件發(fā)生以后，監理工程師應根據合同規定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及其損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時(shí)間。

此外，業(yè)主在施工過(guò)程中應盡量減少干預、多協(xié)調，以避免由于業(yè)主的干擾和阻礙而導致延期事件的發(fā)生。

責任編輯：lala

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