2015年監理工程師建設工程合同管理:調解
調解,是指合同當事人對合同所約定的權利義務(wù)發(fā)生爭議,不能達成和解協(xié)議時(shí),在合同管理機關(guān)或有關(guān)機關(guān)、團體的主持下,通過(guò)對當事人進(jìn)行說(shuō)服教育,促使雙方互相作出適當的讓步,平息爭端,自愿達成協(xié)議,以求解決合同爭議的方法。
以上兩種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
(1)簡(jiǎn)便易行,能經(jīng)濟及時(shí)地解決糾紛;
(2)有利于維護合同雙方的友好合作關(guān)系,使合同能夠更好得到履行;
(3)有利于和解協(xié)議的執行。
缺點(diǎn):沒(méi)有強制執行力。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)