2015年監理工程師:申報工程延期的條件
由于以下原因導致工程拖期,承包單位有權提出延長(cháng)工期的申請,監理工程師應按合同規定,批準工程延期時(shí)間。
(1)監理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;
(3)異常惡劣的氣候條件;
(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙,如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等;
(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)