為了提高進(jìn)度計劃的預見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標時(shí)，必須全面細致地分析與建設工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。

確定施工進(jìn)度控制目標的主要依據有：建設工程總進(jìn)度目標對施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

在確定施工進(jìn)度分解目標時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

（1）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

（2）合理安排土建與設備的綜合施工。

（3）結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)確定施工進(jìn)度目標。

（4）做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

（6）考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

總之，要想對工程項目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標（進(jìn)度總目標和進(jìn)度分目標）；否則，控制便失去了意義。