2015年監理工程師:編制施工進(jìn)度控制工作細則
施工進(jìn)度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下,由項目監理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監理工程師負責編制的更具有實(shí)施性和操作性的監理業(yè)務(wù)文件。其主要內容包括:
(1)施工進(jìn)度控制目標分解圖;
(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內容和深度;
(3)進(jìn)度控制人員的職責分工;
(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程;
(5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數據采集方式、進(jìn)度報表格式、統計分析方法等);
(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);
(7)施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析;
(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)