投資控制的目的是為了確保投資目標的實(shí)現。因此，監理工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定投資控制目標值。如果沒(méi)有明確的投資控制目標，就無(wú)法進(jìn)行項目投資實(shí)際支出值與目標值的比較，不能進(jìn)行比較也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就會(huì )使控制措施缺乏針對性。

（一）投資目標的分解

編制資金使用計劃過(guò)程中最重要的步驟，就是項目投資目標的分解。根據投資控制目標和要求的不同，投資目標的分解可以分為按投資構成、按子項目、按時(shí)間分解三種類(lèi)型。

1．按投資構成分解的資金使用計劃

2．按子項目分解的資金使用計劃

3．按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計劃

（二）資金使用計劃的形式

1．按子項目分解得到的資金使用計劃表

在完成工程項目投資目標分解之后，接下來(lái)就要具體的分配投資，編制工程分項的投資支出計劃，從而得到詳細的資金使用計劃表。其內容一般包括：（1）工程分項編碼；（2）工程內容；（3）計量單位；（4）工程數量；（5）計劃綜合單價(jià)；（6）本分項總計。

2．時(shí)間——投資累計曲線(xiàn)

通過(guò)對項目投資目標按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制資金使用計劃。其表示方式有兩種：一種是在總體控制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上表示；另一種是利用時(shí)間——投資曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）表示。

時(shí)間——投資累計曲線(xiàn)的繪制步驟如下：

（1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；

（2）根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制投資支出計劃；

（3）計算規定時(shí)間t計劃累計完成的投資額；

（4）按各規定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線(xiàn)。

3．綜合分解資金使用計劃表

將投資目標的不同分解方法相結合，會(huì )得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構成是否合理，有無(wú)缺陷或重復計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實(shí)，并可校核分解的結果是否正確。