2015年監理工程師:分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差
2015年監理工程師:分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差
如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差將對其后續工作產(chǎn)生影響,此時(shí)應根據后續工作的限制條件確定調整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差,則此進(jìn)度偏差不影響后續工作,因此,原進(jìn)度計劃可以不作調整。
通過(guò)分析,進(jìn)度控制人員可以根據進(jìn)度偏差的影響程度,制訂相應的糾偏措施進(jìn)行調整,以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)