2015年監理工程師:設計進(jìn)度控制分階段目標
2015年監理工程師:設計進(jìn)度控制分階段目標
工程設計主要包括:設計準備、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等階段,
為了確保進(jìn)度控制總目標的實(shí)現,應明確每一階段的進(jìn)度控制目標。
(一)設計準備工作時(shí)間目標
1.確定規劃設計條件
(1)建設單位向城市規劃部門(mén)申請確定擬建項目的規劃設計條件;
(2)建設單位與配套建設有關(guān)部門(mén)簽訂配套項目協(xié)議。
(3)城市規劃部門(mén)向建設單位發(fā)出“規劃設計條件通知書(shū)”。
2.提供設計基礎資料
建設單位向設計單位提供設計基礎資料,包括經(jīng)批準的可行性研究報告,“規劃設計條件通知書(shū)”和地形圖,當地氣象、水文、地質(zhì)資料等。
3.選定設計單位、商簽設計合同
(二)初步設計、技術(shù)設計工作時(shí)間目標
(三)施工圖設計工作時(shí)間目標


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)