2015年監理工程師:工程進(jìn)度要求的緊迫程度
在招標過(guò)程中,對一些緊急工程,如災后恢復工程、要求盡快開(kāi)工且工期較緊的工程等,可能僅有實(shí)施方案,還沒(méi)有施工圖紙,因此不可能讓承包商報出合理的價(jià)格。此時(shí),采用成本加酬金合同比較合理,可以以邀請招標的方式選擇有信譽(yù)、有能力的承包商及早開(kāi)工。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)