1．分部分項工程量清單費用

工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目。

（1）人工費

人工費的索賠包括：

1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；

2）由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；

3）超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；

4）法定人工費增長(cháng)以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。

（2）材料費

材料費的索賠包括：

1）由于索賠事項材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量而增加的材料費；

2）由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲；

3）由于非承包商責任工程延誤導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用。

材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價(jià)。

（3）施工機械使用費

施工機械使用費的索賠包括：

1）由于完成額外工作增加的機械使用費；

2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；

3）由于業(yè)主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實(shí)際租金和調進(jìn)調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

（4）企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長(cháng)期間發(fā)生的管理費，但如果對部分工人窩工損失索賠時(shí)，因其他工程仍然進(jìn)行，可能不予計算。

企業(yè)管理費中涉及索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒(méi)有統一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

（1）按照投標書(shū)中總部管理費的比例（3％~8％）計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統一規定的管理費比率計算：

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費×該工程的合同額/同期內公司的總合同額

該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實(shí)施天數

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數

（5）利潤

一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實(shí)施的工程內容的價(jià)格之內的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實(shí)施，而導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。

索賠利潤的款額計算通常是與原報價(jià)單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎上，增加原報價(jià)單中的利潤率；作為該項索賠款的利潤。

2．措施項目費用

因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，造成措施費中發(fā)生變化時(shí)，已有的措施項目，按原有措施費的組價(jià)方法調整；原措施費中沒(méi)有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。

3．其他項目費

其他項目費中所涉及的人工費、材料費等按合同的約定計算。

4．規費與稅金

除工程內容的變更或增加，承包商可以列入相應增加的規費與稅金。其他情況一般不能索賠。

索賠規費與稅金的款額計算通常是與原報價(jià)單中的百分率保持一致。