2015年監理工程師:時(shí)間——投資累計曲線(xiàn)
通過(guò)對項目投資目標按時(shí)間進(jìn)行分解,在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上,可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制資金使用計劃。其表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上表示;另一種是利用時(shí)間——投資曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))表示。
時(shí)間——投資累計曲線(xiàn)的繪制步驟如下:
(1)確定工程項目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度計劃的橫道圖;
(2)根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時(shí)間(月或旬)的投資,在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制投資支出計劃;
(3)計算規定時(shí)間t計劃累計完成的投資額;
(4)按各規定時(shí)間的Qt值,繪制S形曲線(xiàn)。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)