掃碼添加老師進(jìn)群
2015年監理工程師：設計階段進(jìn)度控制工作程序
建設工程設計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過(guò)采取有措施使工程設計者如期完成初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的圖紙及說(shuō)明。為此，監理工程師要審核設計單位的進(jìn)度計劃和各專(zhuān)業(yè)的出圖計劃，并在設計實(shí)施過(guò)程中，跟蹤這些計劃的執行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃。若發(fā)現進(jìn)度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進(jìn)度。
責任編輯：lala
猜你想看
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
