（一）組織措施

（1）在項目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

（二）經(jīng)濟措施

（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

（2）進(jìn)行工程計量。

（3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。

（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

（5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結算。

（6）對工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。

（三）技術(shù)措施

（1）對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

（2）繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約投資的可能性。

（3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

（四）合同措施

（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

（2）參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響。