2015年監理工程師:投資目標的分解
編制資金使用計劃過(guò)程中最重要的步驟,就是項目投資目標的分解。根據投資控制目標和要求的不同,投資目標的分解可以分為按投資構成、按子項目、按時(shí)間分解三種類(lèi)型。
1.按投資構成分解的資金使用計劃
2.按子項目分解的資金使用計劃
3.按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計劃


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)