2015年監理工程師:分部分項工程費企業(yè)管理費
1.企業(yè)管理費的內容
企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用,包括以下內容:
(1)管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動(dòng)保護費等。
(2)辦公費:是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報、會(huì )議、水電、燒水和集體取暖(包括現場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖)用煤等費用。
(3)差旅交通費:是指職工因公出差、調動(dòng)工作的差旅費、住勤補助費,市內交通費和誤餐補助費,職工探親路費,勞動(dòng)力招募費,職工離退休、退職一次性路費,工傷人員就醫路費,工地轉移費以及管理部門(mén)使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。
(4)固定資產(chǎn)使用費:是指管理和試驗部門(mén)及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。
(5)工具用具使用費:是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷(xiāo)費。
(6)勞動(dòng)保險費:是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經(jīng)費。
(7)工會(huì )經(jīng)費:是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會(huì )經(jīng)費。
(8)職工教育經(jīng)費:是指企業(yè)為職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平,按職工工資總額計提的費用。
(9)財產(chǎn)保險費:是指施工管理用財產(chǎn)、車(chē)輛保險。
(10)財務(wù)費:是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。
(11)稅金:是指企業(yè)按規定繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
(12)其他:包括技術(shù)轉讓費、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問(wèn)費、審計費、咨詢(xún)費等。
2.企業(yè)管理費的計算
企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法:公式計算法和費用分析法。
(1)公式計算法。利用公式計算企業(yè)管理費的方法比較簡(jiǎn)單,也是投標人經(jīng)常采用的一種計算方法,其計算公式為:
企業(yè)管理費=計算基數×企業(yè)管理費費率
其中企業(yè)管理費費率的計算因計算基數不同,分為三種:以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基礎。
(2)費用分析法。用費用分析法計算企業(yè)管理費就是根據企業(yè)管理費的構成,結合具體的工程項目確定各項費用的發(fā)生額。

- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)