2015年監理工程師:施工圖預算的編制實(shí)物法
實(shí)物法編制施工圖預算是指按工程量計算規則和預算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后,按照資源的市場(chǎng)價(jià)格計算出各分部分項工程的工料單價(jià),以工料單價(jià)乘以工程量匯總得到直接工程費,再按照市場(chǎng)行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等,匯總得到單位工程費用。實(shí)物法中單位工程直接工程費的計算公式為:
分部分項工程工料單價(jià)=∑(材料預算定額用量×當時(shí)當地材料預算價(jià)格)+∑(人工預算定額用量×當時(shí)當地人工工資單價(jià))+∑(施工機械預算定額臺班用量×當時(shí)當地機械臺班單價(jià))
單位工程直接工程費=∑(分部分項工程量×分部分項工程工料單價(jià))
實(shí)物法編制施工圖預算的步驟具體為;
(1)準備資料、熟悉施工圖紙。
(2)計算工程量。
(3)套用消耗定額,計算人料機消耗量。
定額消耗量中的“量”在相關(guān)規范和工藝水平等未有較大突破性變化之前具有相對穩定性,據此確定符合國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準要求、并反映當時(shí)施工工藝水平的分項工程計價(jià)所需的人工、材料、施工機械的消耗量。
(4)計算并匯總人工費、材料費、機械使用費。
根據當時(shí)當地工程造價(jià)管理部門(mén)定期發(fā)布的或企業(yè)根據市場(chǎng)價(jià)格確定的人工工資單價(jià)、材料預算價(jià)格、施工機械臺班單價(jià)分別乘以人工、材料、機械消耗量,匯總即為單位工程人工費、材料費和施工機械使用費。計算公式為:
單位工程直接工程費=∑(工程量×材料預算定額用量×當時(shí)當地材料預算價(jià)格)+∑(工程量×人工預算定額用量×當時(shí)當地人工工資單價(jià))+∑(工程量×施工機械預算定額臺班用量×當時(shí)當地機械臺班單價(jià))
(5)計算其他各項費用,匯總造價(jià)。
對于措施費、間接費、利潤和稅金等的計算,可以采用與預算單價(jià)法相似的計算程序,只是有關(guān)的費率是根據當時(shí)當地建筑市場(chǎng)供求情況予以確定。將上述單位工程直接工程費與措施費、間接費、利潤、稅金等匯總即為單位工程造價(jià)。
(6)復核。
(7)編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面。
實(shí)物法編制施工圖預算的步驟與預算單價(jià)法基本相似,但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總3種費用之和方面有一定區別。實(shí)物法編制施工圖預算所用人工、材料和機械臺班的單價(jià)都是當時(shí)當地的實(shí)際價(jià)格,編制出的預算可較準確地反映實(shí)際水平,誤差較小,適用于市場(chǎng)經(jīng)濟條件波動(dòng)較大的情況。由于采用該方法需要統計人工、材料、機械臺班消耗量,還需搜集相應的實(shí)際價(jià)格,因而工作量較大、計算過(guò)程繁瑣。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)