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2015年監理工程師：投資控制的動(dòng)態(tài)原理

2015-03-24 10：27　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

投資控制是項目控制的主要內容之一。這個(gè)流程應每?jì)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達的含義如下：

（1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實(shí)施中；

（2）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時(shí)等；

（3）收集實(shí)際數據，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估；

（4）把投資目標的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；

（5）檢查實(shí)際值與計劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續進(jìn)展，繼續投入人力、物力和財力等；

（6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應著(zhù)重做好以下幾項工作：

（1）對計劃目標值的論證和分析。

（2）及時(shí)對工程進(jìn)展做出評估，即收集實(shí)際數據。

（3）進(jìn)行項目計劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。

（4）采取控制措施以確保投資控制目標的實(shí)現。

責任編輯：lala

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