2015年監理工程師:工程質(zhì)量控制分層法
2015年監理工程師:工程質(zhì)量控制分層法
分層法又叫分類(lèi)法,是將調查收集的原始數據,根據不同的目的和要求,按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。分層的結果使數據各層間的差異突出地顯示出來(lái),層內的數據差異減少了。在此基礎上再進(jìn)行層間、層內的比較分析,可以更深入地發(fā)現和認識質(zhì)量問(wèn)題的原因。由于產(chǎn)品質(zhì)量是多方面因素共同作用的結果,因而對同一批數據,可以按不同性質(zhì)分層,使我們能從不同角度來(lái)考慮、分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題和影響因素。
常用的分層標志有:
(1)按操作班組或操作者分層;
(2)按使用機械設備型號分層;
(3)按操作方法分層;
(4)按原材料供應單位、供應時(shí)間或等級分層;
(5)按施工時(shí)間分層;
(6)按檢查手段、工作環(huán)境等分層。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)