2015年監理工程師:質(zhì)量管理體系主要術(shù)語(yǔ)
本標準所介紹的術(shù)語(yǔ)和定義很多。這里主要介紹大綱要求了解的幾個(gè)標準中常用的術(shù)語(yǔ)。
1.質(zhì)量方針
由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。
2.質(zhì)量目標
在質(zhì)量方面所追求的目的。
3.質(zhì)量管理
4.質(zhì)量策劃
5.質(zhì)量控制
6.質(zhì)量保證
質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會(huì )得到滿(mǎn)足的信任。
7.質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
8.產(chǎn)品
9.相關(guān)方
10.質(zhì)量手冊
規定組織質(zhì)量管理體系的文件。
為了適應組織的規模和復雜程度,質(zhì)量手冊在其詳略程度和編排格式方面可以不同。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)