2015年監理工程師:質(zhì)量管理體系的基礎
2015年監理工程師:質(zhì)量管理體系的基礎
1.質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明
2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求
3.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
4.質(zhì)量管理體系方法
5.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
6.過(guò)程方法
7.文件
8.質(zhì)量管理體系評價(jià)
9.持續改進(jìn)
10.統計技術(shù)的作用
11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)
12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)