2015年監理工程師:工程質(zhì)量控制排列圖法
1.排列圖法的概念
排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖,它是由兩個(gè)縱坐標、一個(gè)橫坐標、幾個(gè)連起來(lái)的方柱形和一條曲線(xiàn)所組成。實(shí)際應用中,通常按累計頻率劃分為(0%—80%)、(80%—90%)、(90%-100%)三部分,與其對應的影響因素分別為A.B.C三類(lèi)。A類(lèi)為主要因素,B類(lèi)為次要因素,C類(lèi)為一般因素。
2.排列圖的作法
下面結合實(shí)例加以說(shuō)明。
[例7—2]某工地現澆混凝土構件尺寸質(zhì)量檢查結果是:在全部檢查的8個(gè)項目中不合格點(diǎn)(超偏差限值)有150個(gè),為改進(jìn)并保證質(zhì)量,應對這些不合格點(diǎn)進(jìn)行分析,以便找出混凝土構件尺寸質(zhì)量的薄弱環(huán)節。其步驟如下:
(1)收集整理數據
(2)排列圖的繪制
3.排列圖的觀(guān)察與分析
4.排列圖的應用


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)