2015年監理工程師:與項目建設有關(guān)的其他費用
1.建設單位管理費:包括建設單位開(kāi)辦費和建設單位經(jīng)費。建設單位經(jīng)費不包括應計入設備、材料預算價(jià)格的建設單位采購及保管設備材料所需的費用。
2.勘察設計費
3.研究試驗費:研究試驗費是指為本建設工程提供或驗證設計參數、數據資料等進(jìn)行必要的研究試驗以及設計規定在施工中進(jìn)行的試驗、驗證所需費用,包括自行或委托其他部門(mén)研究試驗所需人工費、材料費、試驗設備及儀器使用費,支付的科技成果、先進(jìn)技術(shù)的一次性技術(shù)轉讓費。按照設計單位根據本工程項目的需要提出的研究試驗內容和要求計算。(與材料費中的檢驗試驗費的區別)
4.臨時(shí)設施費(建設單位,與措施項目費中的臨時(shí)設施費區分)
5.工程監理費
6.工程保險費
7.引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設備其他費:包括出國人員費用、國外工程技術(shù)人員來(lái)華費用、技術(shù)引進(jìn)費、分期或延期付款利息、擔保費、進(jìn)口設備檢驗鑒定費。(注意與進(jìn)口設備購置費的區別)


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)