限額設計貫穿項目可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、技術(shù)設計、施工圖設計各個(gè)階段，而在每一個(gè)階段中貫穿于各個(gè)專(zhuān)業(yè)的每一道工序。在每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每項設計中都應將限額設計作為重點(diǎn)工作內容。明確限額目標，實(shí)行工序管理。各專(zhuān)業(yè)限額設計的實(shí)現是限額目標得以實(shí)現的重要保證。限額設計控制工作包括如下內容：

1．重視初步設計的方案選擇

2．嚴格控制施工圖預算

3．加強設計變更管理

除必須進(jìn)行的設計變更，否則任何人員無(wú)權擅自更改設計。如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚來(lái)發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。

為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價(jià)的重大設計變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門(mén)批準后方可進(jìn)行，使建設投資得到有效控制。