2015年監理工程師:市場(chǎng)采購設備的質(zhì)量控制
2015年監理工程師:市場(chǎng)采購設備的質(zhì)量控制
(一)設備采購方案的質(zhì)量控制
1.設備采購方案的編制。
2.設備采購的原則。
3.設備采購的范圍和內容。
(二)市場(chǎng)采購設備的質(zhì)量控制要點(diǎn)
(1)為使采購的設備滿(mǎn)足要求,負責設備采購質(zhì)量控制的監理工程師應熟悉和掌握設計文件中設備的各項要求、技術(shù)說(shuō)明和規范標準。這些要求、說(shuō)明和標準包括采購設備的名稱(chēng)、型號、規格、數量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準,要求的交貨時(shí)間及交貨方式與地點(diǎn),以及其他技術(shù)參數、經(jīng)濟指標等各種資料和數據,并對存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設備設計單位提出意見(jiàn)和建議。
(2)總承包單位或設備安裝單位負責設備采購的人員應有設備的專(zhuān)業(yè)知識,了解設備的技術(shù)要求,市場(chǎng)供貨情況,熟悉合同條件及采購程序。
(3)由總包單位或安裝單位采購的設備,采購前要向監理工程師提交設備采購方案,經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。對設備采購方案的審查,重點(diǎn)應包括以下內容:采購的基本原則、保證設備質(zhì)量的具體措施、依據的圖紙、規范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序,質(zhì)量文件要求等。


- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)