2015年監理工程師:勘察階段監理工作內容
2015年監理工程師:勘察階段監理工作內容
1)建立項目監理機構。
2)編制勘察階段監理規劃。
3)收集資料,編寫(xiě)勘察任務(wù)書(shū)(勘察大綱)或勘察招標文件,確定技術(shù)要求和質(zhì)量標準。
4)組織考察勘察單位,協(xié)助建設單位組織委托競選、招標或直接委托,進(jìn)行商務(wù)談判,簽訂委托勘察合同。
5)審核滿(mǎn)足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實(shí)施方案(勘察綱要),提出審核意見(jiàn)。
6)定期檢查勘察工作的實(shí)施,控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行。
7)控制其按合同約定的期限完成。
8)按規范有關(guān)文件要求檢查勘察報告內容和成果,進(jìn)行驗收,提出書(shū)面驗收報
9)組織勘察成果技術(shù)交底。
10)寫(xiě)出勘察階段監理工作總結報告。
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)