2015年監理工程師:初步設計階段的六項監理工作
2015年監理工程師:初步設計階段的六項監理工作
(1)控制初步設計進(jìn)度,要求設計單位按照合同約定提交初步設計文件。
(2)審核初步設計階段的設計成果,提出評估報告。
(3)審核設計概算的合理性和準確性,并提出審核報告。
(4)應業(yè)主要求協(xié)助組織初步設計的專(zhuān)家會(huì )審和整理及提出會(huì )審報告。
(5)跟蹤監理設計單位根據評審結論對設計文件進(jìn)行修改。
(6)編寫(xiě)初步設計階段監理工作總結
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)