項目監理機構在投資控制中的主要任務(wù)
建設工程投資控制是我國建設工程監理的一項主要任務(wù),投資控制貫穿于工程建設的各個(gè)階段,也貫穿于監理工作的各個(gè)環(huán)節。
在設計階段,協(xié)助業(yè)主提出設計要求,組織設計方案競賽或設計招標,用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作,編制本階段資金使用計劃,并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設計挖潛,用價(jià)值工程等方法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證,在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節約投資的可能性。
在施工階段,依據施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表,對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調整措施。
在建設前期階段進(jìn)行建設工程的機會(huì )研究、初步可行性研究、編制項目建議書(shū),進(jìn)行可行性研究,對擬建項目進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測,編制投資估算,進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )評價(jià)。


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