基本理論與法規知識點(diǎn):建設工程施工階段三大目標控制的任務(wù)
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基本理論與法規知識點(diǎn):建設工程施工階段三大目標控制的任務(wù)
1.質(zhì)量控制的任務(wù)
◆協(xié)助建設單位做好施工現場(chǎng)準備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現場(chǎng);
◆審查確認施工總包單位及分包單位資格;
◆檢查工程材料、構配件、設備質(zhì)量;
◆檢查施工機械和機具質(zhì)量;
◆審查施工組織設計和施工方案;
◆檢查施工單位的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;
◆控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量;
◆驗收分部分項工程和隱蔽工程;
◆處置工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷;
◆協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;
◆審核工程竣工圖,組織工程預驗收;
◆參加工程竣工驗收等。
2.造價(jià)控制的任務(wù)
(1)項目監理機構的主要任務(wù):
◆通過(guò)工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費用支出不超過(guò)計劃投資。
(2)項目監理機構應做好的工作:
◆協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃,嚴格進(jìn)行工程計量和付款控制,做到不多付、不少付、不重復付;
◆嚴格控制工程變更,力求減少工程變更費用;
◆研究確定預防費用索賠的措施,以避免、減少施工索賠;
◆及時(shí)處理工程索賠,并協(xié)助建設單位進(jìn)行反索賠;
◆協(xié)助建設單位按期提交合格施工現場(chǎng),保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備;
◆審核施工單位提交的工程結算文件等。
3.進(jìn)度控制的任務(wù)
◆完善建設工程控制性進(jìn)度計劃;
◆審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃;
◆協(xié)助建設單位編制和實(shí)施由建設單位負責供應的材料和設備供應進(jìn)度計劃;
◆組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )議,協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系;
◆跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度;
◆研究制定預防工期索賠的措施,做好工程延期審批工作等。
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