一、應用Project Controlling模式應注意的問(wèn)題：

　　1、Project Controlling一般適用于大型和特大型工程

　　2、不能作為獨立存在的模式

　　3、不能取代工程項目管理服務(wù)

　　4、需要參建各方的配合

　　二、CM模式需要高水平的CM單位，適用的情形有：

　　1、設計變更可能性較大的建設工程

　　2、時(shí)間因素最為重要

　　3、總的范圍和規模不確定二無(wú)法確定造價(jià)的工程

　　三、CM模式的種類(lèi)：

　　1、代理型

　　2、非代理型

　　四、EPC模式的適用條件：

　　1、業(yè)主應給予投標人充分的資料和時(shí)間

　　2、業(yè)主代表不能過(guò)分干預承包商的工作

　　3、按照合同規定支付

　　五、EPC模式的特征：

　　1、承包商承擔大部分風(fēng)險

　　2、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施

　　3、總價(jià)合同

　　六、Partnering模式的組成要素：

　　1、長(cháng)期協(xié)議

　　2、共享

　　3、信任

　　4、共同的目標

　　5、合作

　　七、Partnering模式的特征：

　　1、出于自愿

　　2、高層管理的參與

　　3、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　4、信息的開(kāi)放性

　　八、Project Controlling模式與工程項目管理的相同點(diǎn)：

　　1、工作屬性相同

　　2、目標相同

　　3、控制原理相同

　　九、Partnering模式的適用情況：

　　1、業(yè)主長(cháng)期有投資活動(dòng)的建設工程

　　2、不宜采用公開(kāi)招標或邀請招標的工程

　　3、復雜的不確定因素較多的建設工程

　　4、國際金融組織貸款的建設工程

　　十、Project Controlling模式與工程想不管理的不同之處：

　　1、地位不同

　　2、服務(wù)時(shí)間不盡相同

　　3、工作內容不同

　　4、權利不同