一、風(fēng)險對策有：

　　1、風(fēng)險回避：概率大七后果嚴重、概率不大但后果災難性的）使用

　　2、損失控制：預防計劃、災難計劃、應急計劃

　　3、風(fēng)險轉移：保險轉移、非保險轉移

　　4、風(fēng)險自留：非計劃性計劃性

　　二、九大知識領(lǐng)域：集成、范圍、時(shí)間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購管理。

　　三、多項目管理包括：群管理、綜合項目管理。

　　四、建設工程風(fēng)險分類(lèi)：

　　1、按風(fēng)險源分：自然、社會(huì )、經(jīng)濟、法律、政治風(fēng)險

　　2、按涉及當事人分：建設、設計、施工、監理單位風(fēng)險

　　3、按可否管理：可、不可

　　4、按影響范圍：局部、總體

　　五、風(fēng)險管理的過(guò)程：

　　1、風(fēng)險識別：定性估計

　　2、風(fēng)險分析與評價(jià)：分析量化的過(guò)程

　　3、風(fēng)險對策的決策

　　4、風(fēng)險對策實(shí)施：落實(shí)具體的計劃和措施

　　5、風(fēng)險對策實(shí)施的監控：動(dòng)態(tài)跟蹤

　　六、風(fēng)險識別的方法有：

　　1、專(zhuān)家調查法

　　2、財務(wù)報表法

　　3、流程圖法——按實(shí)施過(guò)程內在邏輯關(guān)系制成

　　4、初始清單法——耗費精力、主觀(guān)性、不便累計

　　5、經(jīng)驗數據法

　　6、風(fēng)險調查法——建立最終風(fēng)險清單，重要方法

　　七、PMBOK總體框架基本過(guò)程組：

　　1、啟動(dòng)

　　2、計劃

　　3、執行

　　4、監控

　　5、收尾

　　八、風(fēng)險監控實(shí)施過(guò)程中的內容：

　　1、評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果

　　2、及時(shí)發(fā)現和度量新的風(fēng)險因素

　　3、跟蹤、評估風(fēng)險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆

　　4、提供啟動(dòng)應急計劃的時(shí)機和依據