1、由于總承包的過(guò)程復雜，不確定因素較多，項目部應嚴格執行項目管理程序，組織設計、采購、施工、試運行各階段的合理交叉和相互協(xié)調，并使每一管理過(guò)程都體現計劃、實(shí)施、檢查、處理持續改進(jìn)有序進(jìn)行，常采用PDCA動(dòng)態(tài)管理的方法。

　　2、外部協(xié)調責任。

　?。?）EPC承包：合同履行期間所需滿(mǎn)足的條件以及外部協(xié)調工作均需業(yè)主負責，總承包商僅負責設計、采購、施工。

　?。?）交鑰匙承包：由于交鑰匙承包的范圍廣泛，因此，合同履行期間所有正常的外部協(xié)調工作，向政府有關(guān)部門(mén)辦理與項目建設有關(guān)的各種申請報批手續，移民、拆遷等工作均由總承包商負責。只有特殊情況必須業(yè)主親自辦理的事項，才屬于業(yè)主的責任范疇。

　　3、部分階段承包常用的方式有設計一施工（D-B）總承包和設計一采購（E-P）總承包等。

　　4、設計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包，二者工作范圍的差異主要表現為項目建設期內承包工作階段的不盡相同。

　?。?）承包工作范圍：

　?。?）EPC承包：項目立項成立后業(yè)主招標選擇EPC總承包商，承包工作內容包括工程設計、采購、施工和保修。

　?。?）交鑰匙工程承包：交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，還包括向前延伸的前期項目可行性研究、工程勘察；中期的項目用地范圍內的移民、拆遷等現場(chǎng)準備工作；施工中后期的生產(chǎn)運營(yíng)準備所必須的綜合性服務(wù)工作等。