建設項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。

　　項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　在進(jìn)行建設項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理方應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：

　　設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　　設計工作進(jìn)度；

　　招標工作進(jìn)度；

　　施工前準備工作進(jìn)度；

　　工程施工和設備安裝進(jìn)度；

　　項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多項目實(shí)施的條件分析和項目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

　　項目實(shí)施的總體部署；

　　總進(jìn)度規劃；

　　各子系統進(jìn)度規劃；

　　確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　　總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。