對于建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，施工機械的統一調配管理，現場(chǎng)施工的即時(shí)檢測和自動(dòng)化控制?，F在已有的計算機輔助設計（CAD），建筑結構計算軟件（PKPM），計算機輔助制造（CAM），工程造價(jià)管理系統，PROJECT概預算管理系統等軟件的運用可以大大增加企業(yè)運作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統的電話(huà)，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統，如管理信息系統（MIS），主管信息系統（EIS），事務(wù)處理系統（TPS）等。

同時(shí)隨著(zhù)因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應用系統與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務(wù)，建筑企業(yè)的信息化將側重于生產(chǎn)過(guò)程的檢測控制與整個(gè)企業(yè)的內部管理。比如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。這就形成了一個(gè)虛擬的工作組，提供了一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺，建設的三方通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內部管理上現代的信息技術(shù)有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無(wú)障礙溝通。

企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來(lái)源拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競爭力。工程項目集成化管理的實(shí)現方式：實(shí)現工程項目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標、管理過(guò)程的集成化等。