建設工程監理組織：

　　一、主要參考“概論”。

　　二、考核可能涉及的主要內容：

　　1.項目監理機構的組織結構模式和規模選擇：

　　根據建設工程監理合同約定的服務(wù)內容、服務(wù)期限以及工程特點(diǎn)、規模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境等因素確定。

　　2.項目監理機構的設立

　　項目監理機構的監理人員應由一名總監理工程師、若干名專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員組成，且專(zhuān)業(yè)配套，數量應滿(mǎn)足監理工作和建設工程監理合同對監理工作深度及建設工程監理目標控制的要求，必要時(shí)可設總監理工程師代表。

　　3.工程監理單位在組建項目監理機構時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

　?。?）確定項目監理機構目標；

　?。?）確定監理工作內容；

　?。?）項目監理機構組織結構設計；

　?。?）制定工作流程和信息流程。

　　4.項目監理機構組織形式

　　1）直線(xiàn)制

　　如圖是按項目分解的直線(xiàn)制

　　特點(diǎn)：

　?。?）任一下級只受唯一上級命令；

　?。?）不另設職能部門(mén)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）機構簡(jiǎn)單；

　?。?）命令統一、權力集中；

　?。?）職責分明、隸屬關(guān)系明確；

　?。?）決策及信息傳遞迅速

　　缺點(diǎn)：

　?。?）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導”；

　?。?）對總監要求全能；

　?。?）專(zhuān)業(yè)人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項的大中型工程；

　　2）職能制

　　特點(diǎn)：

　?。?）設立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)；

　?。?）各職能部門(mén)在職能范圍內有權指揮下級；

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強了目標控制的職能化分工；

　?。?）能發(fā)揮職能機構專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理；

　?。?）減輕總監負擔

　　缺點(diǎn)：

　?。?）下級受多頭領(lǐng)導；

　?。?）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級無(wú)所適從；

　　適用情況：大中型工程

　　3）直線(xiàn)職能制

　　特點(diǎn)：

　?。?）直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級指揮權，對部門(mén)工作負責；

　?。?）職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮

　?。?）職責清楚

　?。?）目標管理專(zhuān)業(yè)化低

　　缺點(diǎn)：信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)

　　適用情況：（書(shū)上沒(méi)提）

　?。?）大中型工程

　?。?）專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)復雜的工程

　　4）矩陣制

　　特點(diǎn)：

　?。?）縱向管理系統為職能系統；

　?。?）橫向是按職能劃分的子項目系統

　　優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系；

　?。?）有較大機動(dòng)性（職能人員調動(dòng)）；

　?。?）將上下左右、集權與分權最佳結合；

　?。?）有利于解決復雜難題及人員培養

　　缺點(diǎn)：

　?。?）縱橫向的協(xié)調工作量大；

　?。?）處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：（書(shū)上沒(méi)提）

　?。?）復雜的大型工程

　?。?）施工（監理）范圍較集中