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工程監理投標決策
所謂投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標；二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。
1．投標決策原則
為實(shí)現最優(yōu)贏(yíng)利目標，可以參考如下基本原則進(jìn)行投標決策：
?。?）充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力能否滿(mǎn)足工程項目要求，且要根據工程監理單位自身實(shí)力、經(jīng)驗和外部資源等因素來(lái)確定是否參與競標。
?。?）充分考慮國家政策、建設單位信譽(yù)、招標條件、資金落實(shí)情況等，保證中標后工程項目能順利實(shí)施。
?。?）由于目前工程監理單位普遍存在注冊監理工程師稀缺、監理人員數量不足的情況。因此在一般情況下，工程監理單位與其將有限人力資源分散到幾個(gè)小工程投標中，不如集中優(yōu)勢力量參與一個(gè)較大工程監理投標。
?。?）對于競爭激烈、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目，應主動(dòng)放棄投標。
2．投標決策定量分析方法
常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法。
責任編輯：memo
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