監理這一行業(yè)，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀(guān)當前我國監理行業(yè)現狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個(gè)方面簡(jiǎn)略說(shuō)明并提出一些對策。

　　一、監理行業(yè)存在的普遍缺陷

　　1、缺乏責任意識

　　不少監理人員對此項業(yè)務(wù)的開(kāi)展存在不理解及錯誤觀(guān)念，認為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責任，與監理關(guān)系不大，最多只能起到社會(huì )監督的義務(wù)。因此在監理工作中把安全監理工作視為額外工作；可做可不做。安全監理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2、缺少相關(guān)法規知識

　　有不少監理人員以施工現場(chǎng)監理工作太忙為由，對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀，甚至長(cháng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津，有的根本就不知道文件包中有何文件。個(gè)別總監長(cháng)期不組織安排項目部人員學(xué)習，對安全生產(chǎn)監理應承擔什么責任，如何進(jìn)行安全監理一知半解，知之甚少。

　　3、風(fēng)險意識差

　　按照有關(guān)法律、法規的規定，監理單位和人員必然要承擔相應的責任。所以，作為一個(gè)現場(chǎng)監理人員應提高自身風(fēng)險意識，認真做好安全監理工作，最大限度地規避風(fēng)險。而現實(shí)中，不少監理人員并不完全按照這些法律、法規執行，缺乏風(fēng)險意識。

　　4、監理人員的安全知識和經(jīng)驗不足

　　監理人員絕大多數沒(méi)有從事過(guò)施工安全管理工作，也沒(méi)有參加過(guò)安全知識的專(zhuān)門(mén)學(xué)習培訓，存在對安全生產(chǎn)法規、各種安全操作規程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理實(shí)際經(jīng)驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監理工作更是一片空白。在這種情況下，監理人員在施工現場(chǎng)日常監理工作中，就很難做到及時(shí)、準確地發(fā)現和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無(wú)事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時(shí)已晚。

　　二、針對監理行業(yè)現狀的一些對策

　　1、加強對現有咨詢(xún)監理人員的培訓工作。提高監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、責任意識

　　2、吸納和培養與公司發(fā)展戰略相適應的高層次人才。形成工程建設階段監理人員與前期決策咨詢(xún)人員兼備、在職項目骨干和專(zhuān)家兼備的人才結構，提高咨詢(xún)服務(wù)能力?，F代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢(xún)人才的競爭，對此監詢(xún)公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才，還要制定穩定的政策措施。

　　3、建立健全安全監理規章制度，切實(shí)落實(shí)責任，監理企業(yè)對安全監理應制定相應的管理辦法和規章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實(shí)下去，對項目監理部的安全監理具體工作應作詳細規定。

　　4、加強與施工單位的協(xié)調，監理單位與施工單位在工程建設過(guò)程中進(jìn)行充分有效協(xié)調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成。

　　5、注重工程監理營(yíng)銷(xiāo)。工程監理公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監理合同及如何實(shí)施具體項目施工中的微觀(guān)監理。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)監理公司向項目業(yè)主推銷(xiāo)自己，使自己成為擬建工程的監理顧問(wèn)的過(guò)程。監理公司作為特殊商品的營(yíng)銷(xiāo)者，最困難的不是自身的設計、監理能力，而是如何充分地理解、表達與滿(mǎn)足業(yè)主的要求。工程監理公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的使命是為公司爭到賴(lài)以生存的工程設計與監理合同，使公司成為項目監理顧問(wèn)，有業(yè)務(wù)監理。

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