監理人員管理體系的組織結構可以考慮采用直線(xiàn)型職能制結構。細化而言，監理企業(yè)通過(guò)總工對所有監理人員進(jìn)行統一管理，并借助于市場(chǎng)部、人力資源部、辦公部等部門(mén)進(jìn)行事宜協(xié)調。企業(yè)總工負責企業(yè)監理人員的管理，人力資源部與總工必須是協(xié)同一致的，從“招聘、培訓、上崗、試用、正式以及離職”整個(gè)環(huán)節都必須認真負責，任一環(huán)節的管理都不可疏漏。下面，本文分別探討一下總監崗位以及普遍監理崗位上的監理人員的管理對策。

　　1.總監崗位監理人員的管理對策

　　總監崗位監理人員相對較少，需要由一些經(jīng)驗豐富、管理能力強的核心監理人員所組成，對于監理企業(yè)的發(fā)展能起到至關(guān)重要的作用。對于這部分監理人員，企業(yè)應該從優(yōu)厚薪酬、人力資源管理的持續關(guān)注、合同/首先，制定具有發(fā)展前景的個(gè)人職業(yè)規劃，由企業(yè)人力資源部門(mén)全程負責落實(shí)，杜絕一紙空文。其次，人力資源部門(mén)對這些監理人員應該進(jìn)行定期訪(fǎng)談，了解他們的想法以及訴求，給予他們持續性的關(guān)注。另外，企業(yè)在職責、考核等環(huán)節應該制定明確的約束制度，保證總監崗位監理人員的穩定性。

　　2.普通監理崗位監理人員的管理對策

　　普通監理崗位監理人員的主要特點(diǎn)是：年輕、雖有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識但經(jīng)驗不足、積極性較高但流動(dòng)性較大。這些監理人員是企業(yè)發(fā)展的后。備軍，雖在監理過(guò)程中起著(zhù)輔助作用，但對于監理企業(yè)的可持續發(fā)展影響巨大。

　　首先，企業(yè)在招聘普通監理崗位監理人員的時(shí)候，要將工作環(huán)境以及待遇等明確告訴求職者，對于一些吃苦耐勞、有志于長(cháng)期從事監理工作的求職者給予更多的機會(huì )。其次，企業(yè)可以為這些監理人員提供一些培訓學(xué)習的機會(huì )，也可以讓一些經(jīng)驗豐富的監理人員進(jìn)行一對一的幫帶培訓，使他們能夠盡快地進(jìn)入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓環(huán)節上，執行從嚴把關(guān)原則；即嚴把培訓內容的針對性和實(shí)用性，選擇合適的培訓考核辦法，從嚴考核，保證進(jìn)入試用環(huán)節的聘用人員質(zhì)量滿(mǎn)足崗位要求。