摘要：當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

　　當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

　　建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或實(shí)際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低#材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標。能夠及早發(fā)現施工現場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機會(huì )采取補救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關(guān)重要的。

　　一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法

　　成本通�？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢�(lèi)�？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機械、材料的直接成本以及現場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩定的比例。

　　根據每個(gè)工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標成本的責任并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時(shí)，必須確立目標成本和責任，落實(shí)承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細則。

　　二、抓住各個(gè)環(huán)節控制，疏而不漏，全面實(shí)現目標控制

　　1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設計

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標報價(jià)、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質(zhì)、規模和工藝特點(diǎn)，結合企業(yè)現有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強化施工現場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。

　　2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

　　在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實(shí)踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

　　3、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制

　　按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿(mǎn)足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

　　4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

　　施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)單位工程的用工減少，單位時(shí)間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　取得建筑工程合同之后，承包商應立即開(kāi)始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內容要盡可能?chē)乐�，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱(chēng)、種類(lèi)、數量和訂購單的總金額。

　　6、加強機械費、臨時(shí)費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

　　要嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實(shí)行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

　　提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時(shí)檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。

　　7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照 JGJ59－99 標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項目的施工，都要突出強化施工現場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過(guò)程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結算和財務(wù)結算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

　　三、建立工程項目成本控制系統

　　第一步。成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì )計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調一致。

　　第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來(lái)比較項目的成本計劃和現場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計劃的。

　　第三步。成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。

　　第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類(lèi)型。

　　第五步。成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過(guò)程類(lèi)型。

　　總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。加強建筑企業(yè)成本控制更顯其重要。為此，展開(kāi)項目成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。